ヨガスタジオのKPIダッシュボード｜業界平均と比較できるテンプレート【2026年版】

ヨガスタジオの安定経営の基盤となる月会費制の会員数。特に小規模スタジオでは、この数が直接売上に直結します。

提供しているレッスン枠に対する実際の参加者数の割合。特に予約システム（RESERVA, STORES予約, hacomonoなど）で確認し、人気のレッスンや時間帯を把握することで、インストラクターの最適配置やレッスン内容の見直しに役立ちます。

新規顧客獲得の効率性を示す重要な指標。LAVAなどの大手スタジオとの差別化を図り、スタジオの魅力やRYT200取得インストラクターの質を最大限に伝えることが重要です。

会員一人あたりの月間平均売上。料金プランの見直し（月会費vs回数券、オンライン併用プランなど）や、高単価ワークショップの企画検討の際に重要です。

既存会員の維持力を示す指標。高退会率は顧客満足度の低下やインストラクター定着の課題を示唆します。特に開業後の安定期には、新規獲得以上に既存顧客の維持が重要です。

ヨガマット（Manduka, Jade Yogaなど）、ウェア、プロップスなどの物販が総売上に占める割合。売上拡大の多角化に貢献し、粗利益率を高める要素となります。

売上に対するフリーランスインストラクター報酬を含む人件費の割合。大手スタジオとの競争下で安定したレッスン提供には、優秀なインストラクターの確保が不可欠であり、適切な報酬体系の見直しが重要です。

スタジオ運営において固定費の中でも大きな割合を占める家賃の売上に対する比率。特に20㎡以上の広さや天井高2.5m以上の物件は家賃が高くなりがちです。

本業での収益性を示す最も重要な指標の一つ。小規模スタジオの年商500万〜1500万円の範囲で、いかに効率的な経営ができているかを確認します。

スタジオがどれだけのレッスンを提供し、顧客に利用されているかを示す指標。オンラインレッスンとのハイブリッド運営の場合、オフライン・オンラインそれぞれの消化数も把握すると良いでしょう。

オンラインレッスン（SOELU提携など）が普及する中で、このチャネルの有効活用度を示す指標。新規顧客層の開拓や既存顧客の維持に繋がります。

Webサイト（ペライチなど）、SNS、地域イベント等を通じて獲得した見込み客の数。特に3月〜4月、6月〜7月などの繁忙期には集中して増やしたいKPIです。

スタジオのオンラインプレゼンスを示す基本指標。特に新規顧客がスタジオを探す際にオンライン情報が重要となるため、定期的なSEO対策やコンテンツ更新が求められます。

InstagramやFacebookなど、スタジオのSNSアカウントにおける投稿に対するユーザーの反応（いいね、コメント、シェア）の割合。コミュニティ形成やブランド力向上に寄与します。

優秀なフリーランスインストラクターはスタジオの顔であり、彼らの定着は顧客満足度と直結します。報酬だけでなく、働きやすい環境や理念への共感を醸成することが重要です。