経営改善ガイド

Web制作会社のKPIダッシュボード|業界平均と比較できるテンプレート【2026年版】

開業6ヶ月を過ぎ、事業を本格的に成長させたいWeb制作会社の経営者様へ。このKPIダッシュボードは、漠然とした売上目標だけではなく、具体的な数値に基づいた経営改善と成長戦略を支援します。業界固有の指標とベンチマークを把握し、自社の強みと弱みを明確にすることで、「どう伸ばすか・どう改善するか」の次の一手が見えてくるはずです。継続的なサービス強化と効率的なリソース運用で、貴社の事業を次のステージへ引き上げましょう。

使い方

  1. ステップ1: 各KPIの定義を理解し、貴社の現状値と比較可能なデータを収集します。
  2. ステップ2: 収集したデータをダッシュボードに入力し、業界平均値や設定された目標値と照らし合わせます。
  3. ステップ3: 貴社の強みや改善が必要な弱点を特定し、特に改善余地の大きいKPIに焦点を当てます。
  4. ステップ4: 特定したKPIに対して、具体的な改善アクションプラン(例: 営業戦略の見直し、工数管理の徹底、継続サービス強化など)を策定します。
  5. ステップ5: 定期的に(月次または四半期)KPIの数値を追跡し、施策の効果を測定しながら、必要に応じてプランを調整・改善します。

プロジェクト利益率

重要度:

売上向上

各Webサイト制作プロジェクトにおいて、売上に対する利益の割合を示します。適正な価格設定と原価管理の重要指標です。

業界平均
20-40%
目標値
30%
%
算出方法: (プロジェクト売上 - プロジェクト費用) / プロジェクト売上 * 100測定頻度: 月次

リソース稼働率

重要度:

オペレーション改善

デザイナー、エンジニア、ディレクターといった社内リソースが、Web制作案件にどれだけ効率的にアサインされているかを示す指標です。

業界平均
70-85%
目標値
80%
%
算出方法: (総稼働時間 / 総労働時間) * 100測定頻度: 月次

新規顧客獲得単価 (CAC)

重要度:

売上向上

Web制作会社が新しい顧客を1社獲得するためにかけた、Web広告、紹介手数料、営業活動などの総費用です。

業界平均
5万〜15万円
目標値
10万円
算出方法: (総マーケティング費用 + 総営業費用) / 新規顧客数測定頻度: 月次

保守・運用契約継続率

重要度:

売上向上

Webサイト納品後の保守・運用契約が、どれだけ継続されているかを示す指標です。ストック型収益の安定性に直結します。

業界平均
60-80%
目標値
90%
%
算出方法: (今期継続した保守・運用契約数 / 期初保守・運用契約数) * 100測定頻度: 月次

月額リカーリングレベニュー比率 (MRR比率)

重要度:

売上向上

総売上高に占める、Webサイト運用代行、SEOコンサルティングなどの月額継続課金サービスの割合です。経営の安定性を示します。

業界平均
10-25%
目標値
20%
%
算出方法: (月額継続収益 / 総売上) * 100測定頻度: 月次

顧客満足度 (NPS)

重要度:

顧客管理

Webサイト制作や運用サービスの利用者が、そのサービスを友人や同僚にどれだけ勧めたいと思うかを測る指標です。紹介案件の源泉となります。

業界平均
10-25
目標値
+30
スコア
算出方法: (推奨者割合 - 批判者割合)測定頻度: quarterly

平均プロジェクト単価

重要度:

売上向上

1つのWebサイト制作案件あたりで平均して受注する金額です。高単価案件の獲得状況や提案戦略の成果を測ります。

業界平均
30万〜100万円
目標値
80万円
算出方法: 総売上 / プロジェクト完了数測定頻度: 月次

提案受注率

重要度:

売上向上

クライアントに提出したWebサイト制作の提案書のうち、実際に受注に至った案件の割合です。営業力と提案内容の質を評価します。

業界平均
20-40%
目標値
35%
%
算出方法: (受注案件数 / 提案案件数) * 100測定頻度: 月次

人件費率

重要度:

コスト削減

売上高に占める人件費(デザイナー、エンジニア、ディレクター等の給与・手当)の割合です。コスト構造の健全性を示す重要な指標です。

業界平均
50-70%
目標値
60%
%
算出方法: (人件費総額 / 売上総額) * 100測定頻度: 月次

外注費率

重要度:

コスト削減

売上高に占める外注費(コーダー、ライター、カメラマンなど)の割合です。内部リソースの活用と外部パートナーとの連携バランスを評価します。

業界平均
10-20%
目標値
15%
%
算出方法: (外注費総額 / 売上総額) * 100測定頻度: 月次

プロジェクト完了遅延率

重要度:

オペレーション改善

当初の計画納期を過ぎて完了したWeb制作プロジェクトの割合です。プロジェクト管理体制の効率性や精度を測ります。

業界平均
10-25%
目標値
10%
%
算出方法: (納期遅延プロジェクト数 / 全プロジェクト数) * 100測定頻度: 月次

顧客生涯価値 (CLTV)

重要度:

顧客管理

1社の顧客がWeb制作会社との取引期間中にもたらす総利益(売上から原価を引いた額)の推定値です。リピート・アップセル戦略の重要性を示します。

業界平均
100万〜500万円
目標値
200万円
算出方法: 平均契約単価 * 粗利率 * 平均契約期間測定頻度: quarterly

既存顧客からの売上比率

重要度:

売上向上

総売上高に占める、過去に取引実績のある既存顧客からの追加案件や継続サービスによる売上の割合です。

業界平均
30-50%
目標値
40%
%
算出方法: (既存顧客からの売上 / 総売上) * 100測定頻度: 月次

新技術導入率

重要度:

オペレーション改善

ノーコード・ローコード開発、最新CMS、AI活用ツールなど、新しい技術や手法を導入したプロジェクトの割合です。競争力維持と生産性向上に貢献します。

業界平均
10-30%
目標値
25%
%
算出方法: (新技術を導入したプロジェクト数 / 全プロジェクト数) * 100測定頻度: quarterly

社内勉強会実施回数

重要度:

オペレーション改善

最新のWebトレンド、技術、SEO、UI/UXデザインなどに関する社内勉強会の実施頻度です。従業員のスキルアップと情報共有を促進します。

業界平均
0.5-1
目標値
1
回/月
算出方法: 実施回数 / 月測定頻度: 月次

危険信号

プロジェクト利益率: 20%未満

案件ごとの工数と費用の見積もり精度を検証し、価格設定または制作プロセスにおける無駄を徹底的に排除しましょう。Web制作では原価の見積もりミスが致命傷になります。

リソース稼働率: 60%未満

社内リソースが十分に活用されていない可能性があります。新規案件獲得のための営業・マーケティング強化、または閑散期のリソースを自社プロダクト開発やコンテンツ作成に振り向ける計画を検討してください。

新規顧客獲得単価 (CAC): 15万円超

顧客獲得コストが高止まりしています。Web広告のターゲティング見直し、SEO対策の強化、顧客紹介制度の導入など、効率的なリード獲得チャネルを再検討しましょう。

保守・運用契約継続率: 70%未満

納品後の顧客離れが示唆されます。定期的な顧客満足度調査の実施、解約理由の深掘り、提供する保守・運用サービス内容の改善や付加価値向上に努めましょう。

月額リカーリングレベニュー比率 (MRR比率): 10%未満

スポット案件依存の体質から脱却できていません。Webサイト運用代行、SEOコンサルティング、広告運用代行など、継続的なサービスを強化し、ストック型収益モデルへの転換を加速させる戦略が必要です。

プロジェクト完了遅延率: 20%超

プロジェクト管理に課題があります。タスク管理ツールの導入・活用徹底、要件定義フェーズでの顧客との認識合わせの強化、あるいは制作スケジュールのバッファ設定を見直しましょう。

データソース

当ダッシュボードの業界平均値は、複数のWeb制作業界レポート、コンサルティング実績データ、およびフリーランスや中小規模事業者の公開情報を基に、中小規模のWeb制作会社向けに独自に集計・推定したものです。貴社の事業規模や地域特性により変動する場合がありますので、あくまで参考値としてご活用ください。