薬局・調剤薬局のKPIダッシュボード｜業界平均と比較できるテンプレート【2026年版】

薬局の基本的な売上規模を示す最も重要な指標です。門前薬局の依存度が高い場合、近隣医療機関の診療状況に大きく左右されます。

1枚の処方箋から得られる収益の平均値。調剤報酬点数、医薬品の種類、後発医薬品の使用割合、各種加算の取得状況により変動します。

薬価差益を確保し、患者負担を軽減する上で極めて重要な指標です。高い割合を維持することは経営改善に直結します。

医薬品仕入れ価格と薬価基準価格の差額から得られる利益の割合。この比率が高いほど、医薬品仕入れの交渉力や効率が良いことを示します。

薬剤師の生産性を示す指標です。採用難と人件費高騰の中で、適正な人員配置と業務効率化の目安となります。

医薬品在庫がどの程度の期間で売上に変わるかを示します。短期間であるほどキャッシュフローが良く、デッドストックのリスクが低いことを意味します。

売上に対する医薬品仕入れコストの割合。薬局経営において最も大きなコストであるため、常に最適化を目指すべきです。

売上に対する人件費の割合。高騰する薬剤師人件費を適切に管理し、経営を圧迫しないよう注意が必要です。

薬局の収益性を総合的に示す指標。調剤報酬改定やコスト変動の影響を直接的に反映します。

門前薬局モデルからの脱却と、地域医療への貢献を示す重要な指標。加算取得は収益改善に直結します。

地域包括ケアシステムへの参画度合いと、新たな収益源確保の進捗を示す指標です。

患者利便性の向上と、遠隔地からの集客可能性を示す指標です。新しいサービスへの対応力を測ります。

期限切れや不動品による医薬品廃棄が、どの程度経営を圧迫しているかを示す指標です。在庫管理の適正化が喫緊の課題となります。

患者の残薬を適切に調整し、薬剤費の無駄をなくす取り組みです。患者満足度向上にも寄与します。

調剤報酬以外の収益源として、OTC医薬品販売の貢献度合いを示す指標です。閑散期の売上補填にも有効です。

患者との長期的な関係構築と、継続的な収益安定化に繋がる指標です。

新しい患者の獲得状況を示す指標です。地域連携や広報活動の効果を測ります。

薬局運営における品質管理の最重要指標です。発生件数を最小限に抑えることが、患者安全と信頼の基盤となります。