保育園・託児所のKPIダッシュボード｜業界平均と比較できるテンプレート【2026年版】

定員に対する実際の園児数の割合。収益の柱となる最も重要な指標です。閑散期や感染症流行時も考慮し、高水準を維持することが求められます。

一定期間内に勤続した保育士の割合。採用難が続く業界において、保育の質維持と採用コスト削減に直結します。働きがいのある環境づくりが重要です。

特定の期間内に新しく入園した園児の数。継続的な成長には、安定した新規園児の確保が不可欠です。地域の需要と競合状況を分析しましょう。

保護者が園を友人や知人に薦める可能性を測る指標。信頼獲得が重要な認可外施設にとって、口コミによる評判は園児募集に大きく影響します。

延長保育サービスの提供時間帯における利用園児の割合。追加収入源となるだけでなく、保護者の利便性向上にも寄与します。利用状況を分析し、最適なサービス提供を検討しましょう。

保育の質と安全性を測る指標。法令基準より手厚い配置は、保護者へのアピールポイントとなり、保育士の負担軽減にも繋がります。数値目標は法令基準以上。

売上に対する人件費の割合。保育園経営において最も大きなコストであるため、常に適正値を維持することが経営安定化に不可欠です。業務効率化による残業削減も重要です。

売上に対する食材料費の割合。給食提供がある場合、食材の仕入れ管理やメニュー最適化がコスト削減に繋がります。アレルギー対応なども考慮しつつ、効率的な運用を目指します。

売上に対する営業利益の割合。事業全体の収益性を表す最も重要な指標の一つです。持続可能な経営のためには、安定した利益率が不可欠です。

園への問い合わせ件数に対する新規入園児数の割合。園見学や説明会の効果測定、募集プロセスの改善点洗い出しに役立ちます。

コドモンやルクミーなどのICTシステム導入により、保育士の事務作業時間や連絡業務がどれだけ削減されたかを示す指標です。業務効率化と働き方改革に直結します。

園内で発生した事故やヒヤリハット事例の報告件数。件数自体を下げることも重要ですが、報告・共有体制が機能しているかどうかの指標でもあります。ゼロを目指すのはもちろん、報告の質も重視しましょう。

保護者が提供される保育カリキュラム（知育、運動、情操教育など）にどれだけ満足しているかを示す指標です。園の特色や教育方針への共感度を測ります。

保育士の専門性向上とモチベーション維持に不可欠な研修への投資度合いを示す指標です。質の高い保育提供と定着率向上に寄与します。

感染症の流行や季節性イベントなどによる、日々の園児数の変動幅を示す指標です。食事の準備や保育士の配置計画に影響するため、季節性や傾向を把握することで効率的な運営に繋がります。