保育園・託児所の業界ベンチマーク比較表｜経営指標の業界平均データ【2026年版】

定員に対する実際の在籍園児数の割合。収益の根幹をなす指標であり、目標は95%以上です。

稼働率が低い場合、周辺地域の待機児童状況を再調査し、園の特色を明確にした集客戦略（SNS活用、地域イベント参加、入園説明会の頻度増加）を検討しましょう。ホイシルなどの園児募集サイト活用も有効です。

年間で離職せずに定着した保育士の割合。安定した保育サービスの提供と採用コスト抑制に直結し、目標は70%以上です。

定着率が低い場合、ICT導入（コドモン、ルクミー）による業務効率化で残業削減、休憩時間の確保、有給取得推進、キャリアパスの明確化、定期的な面談で不満の早期発見・改善が不可欠です。

売上に対する人件費の割合（保育士、調理員、事務員、園長）。経営の健全性を示す最重要コスト指標です。

人件費率が高い場合、保育士の配置基準を見直しつつ、事務作業や保護者連絡のデジタル化（コドモン、ルクミー）で効率化を図り、間接業務に要する時間を削減しましょう。シフト最適化も検討が必要です。

売上に対する給食の食材料費の割合。コスト管理の重要な要素です。

食材料費率が高い場合、食材の仕入れ先見直し、給食委託サービスの導入検討、発注量の最適化、献立の工夫（旬の食材活用）などでコスト削減を図りましょう。

売上から売上原価と販売費及び一般管理費を差し引いた利益の割合。事業の収益性を示します。

営業利益率が低い場合、売上向上策（延長保育拡充、一時預かりの積極展開）とコスト削減策（人件費、食材料費、消耗品費の見直し）の両面から改善が必要です。

月間の新規入園児数。園児確保の活動成果を示し、目標は月間3名以上です。

新規入園児数が目標に届かない場合、園の魅力発信（SNS、ウェブサイト、地域広報誌）、保護者からの口コミ促進、体験入園や見学ツアーの実施、自治体や地域の専門サイトへの登録強化を検討しましょう。

保護者が園を他者に推奨する意向を数値化したもの。-100〜+100で評価し、目標は+30以上です。

NPSスコアが低い場合、保護者アンケートを定期的に実施し、改善点を吸い上げましょう。個別の相談機会の増加、連絡帳アプリ（コドモン、ルクミー）を通じた密なコミュニケーション、保護者会での意見交換も有効です。

延長保育サービスを利用する園児の割合。付加価値サービスによる収益機会を示し、目標は20%以上です。

利用率が低い場合、保護者のニーズ調査（特に共働き世帯）を行い、延長保育の時間帯や料金体系を見直しましょう。突発的な利用にも対応できる柔軟なサービス提供も検討し、積極的に広報することが重要です。

法令で定められた保育士配置基準に対し、どれだけ手厚く配置しているか。保育の質に直結し、法令基準より手厚くすることが目標です。

配置が手薄な場合、保育士の負担増大、保育の質の低下、安全リスクにつながります。採用活動（保育士バンク、マイナビ保育士）を強化し、業務効率化で現場の負担を軽減しつつ、長期的な視点で人員確保に努めましょう。

売上に対する保育用品、教材、衛生用品などの消耗品費の割合です。

消耗品費率が高い場合、業者との単価交渉、共同購入、再利用可能な教材への切り替え、職員への節約意識の徹底などが有効です。

売上に対する保育士研修やスキルアップにかかる費用の割合です。

研修費比率が低いと保育士のスキルアップやモチベーション維持が困難になります。外部研修への参加支援、園内研修の充実、オンライン学習プログラムの導入などを積極的に行い、質の高い保育を提供できる体制を整えましょう。

導入しているICTシステム（コドモン、ルクミー等）に対する職員の満足度（5段階評価）です。

満足度が低い場合、システムの機能が十分に活用されていないか、職員への研修が不足している可能性があります。ベンダーサポートの活用、定期的な職員ヒアリング、運用見直しで業務負担軽減に繋がる活用法を追求しましょう。