グループホーム（認知症対応型）のKPIダッシュボード｜業界平均と比較できるテンプレート【2026年版】

総定員数に対する実際の入居者数の割合。入居者確保の状況を示す最重要KPI。安定した経営基盤の指標となります。

月間の介護報酬総額を入居者数で割った平均単価。加算取得状況や提供サービスの質、個別ケア計画の適切性が反映されます。

一定期間（通常1年）にわたって雇用を継続している職員の割合。人件費抑制、採用コスト削減、質の高い認知症ケア継続に直結します。

月間総売上（介護報酬＋利用者負担金など）を常勤換算職員数で割った値。職員配置の適正化や業務効率化の指標となります。

年間死亡者数に対する看取り介護加算を算定した入居者数の割合。地域の看取りニーズに応える体制が整備されているかの指標であり、加算による収益向上にも繋がります。

売上高に占める人件費（給与、賞与、法定福利費など）の割合。夜勤体制が必須のグループホームでは特に高い傾向にあり、適切な管理が求められます。

売上高に占める食材料費の割合。自炊形式のグループホームでは、献立計画や食材調達の効率性がこの数値に直結します。

売上高に対する営業利益の割合。事業の収益性を総合的に示す、経営の健全性を測る重要な指標です。

夜間帯に配置されている職員1人あたりの入居者数。介護保険法に基づく最低基準（9人/1人）遵守は必須であり、加算取得要件にも関わります。

全職員に対する、認知症ケア専門研修を定期的に受講している職員の割合。質の高い認知症ケア提供には職員の専門性向上が不可欠です。

地域の住民や団体との交流イベントへの参加・開催頻度。地域密着型サービスとしての存在感を高め、新規入居者確保や緊急時の連携強化に貢献します。

貴施設が算定している介護報酬加算の合計項目数。報酬単価向上に直結し、提供サービスの質や体制の充実度を示します。

入居者本人およびその家族からのサービスに対する満足度。口コミや評判を通じて新規入居者の獲得に影響するため、定期的な測定と改善が重要です。

売上高に占める水道光熱費の割合。入居者の生活を支える上で不可欠な費用ですが、適切な節約や管理によってコストを最適化できます。