ボクシングジムの業界ベンチマーク比較表｜経営指標の業界平均データ【2026年版】

月に1回以上施設を利用する会員の総数。フィットネス層と競技者層のバランスも重要です。多角的な集客施策が求められます。

会員数が中央値を下回る場合、体験入会の促進やプログラムの魅力向上、リテンション施策の見直しが必要です。目標はフィットネス会員150名以上、競技者会員20名以上です。

月会費制会員からの平均売上。パーソナルトレーニングや物販による上乗せは含まず、純粋な会費単価です。

この数値が業界平均を下回る場合、料金体系の見直しや、提供価値（トレーナーの質、施設アメニティ、JBC認定の有無など）の訴求力強化を検討しましょう。

体験レッスンを受けた顧客のうち、正規会員として入会した割合。トレーナーの接客力や体験内容の満足度が大きく影響します。

目標30%以上。低い場合は体験プログラムの内容見直し、トレーナーによるクロージングスキルの向上、入会特典の魅力度アップなどを検討してください。hacomonoなどの会員管理システムでの体験予約・入会フローの簡素化も有効です。

当月に継続して在籍した会員の割合。会員の満足度やジムのコミュニティ形成力が問われる重要な指標です。

目標85%以上。継続率が低い場合、プログラムのマンネリ化、トレーナーとのミスマッチ、シャワー設備を含むアメニティの不備、会員間の交流不足などが考えられます。

グローブ（Winning, ISAMIなど）、バンテージ、プロテイン、サプリメントなどの物販売上が総売上に占める割合。付加価値の高い収益源です。

目標売上の5%以上。物販比率が低い場合、商品のラインナップ強化、トレーナーによる積極的な商品紹介、POSレジ（スマレジ等）を活用した販売促進策を検討しましょう。

月会費に加えて、パーソナルトレーニング、回数券、物販などを含む会員一人当たりの総月間売上です。

目標12万円以上/年（約10,000円/月）。この数値が低い場合、アップセル・クロスセル施策（パーソナルトレーニングの提案、高付加価値商品の導入）の強化が必要です。

トレーナーやスタッフへの給与、プロ選手への契約費・ファイトマネーが総売上に占める割合。指導者の質が肝となるため、適正な配分が重要です。

目標30〜45%。人件費率が高すぎる場合、トレーナーの多能工化やシフト最適化、業務効率化を進める必要があります。低すぎる場合は指導品質低下のリスクがあります。

賃料が総売上に占める割合。初期の立地選定が大きく影響しますが、売上向上で比率を下げることが可能です。

目標10〜15%。家賃は固定費の中でも特に大きい項目です。比率が高い場合は、会員数を増やす、単価を上げるなど、売上最大化で相対的に下げる工夫が求められます。

新規会員獲得のためのウェブ広告、SNSプロモーション、チラシ作成などの費用が総売上に占める割合です。

目標5〜8%。この比率が適正範囲内で、かつ入会率が高いのであれば効果的な投資と言えます。低すぎる場合は機会損失、高すぎる場合は広告効果の見直しが必要です。

売上から売上原価と販売費及び一般管理費を差し引いた営業利益が総売上に占める割合。ジムの収益性を示す総合的な指標です。

目標10〜20%。営業利益率が低い場合、売上向上策（会員数増加、単価アップ）とコスト削減策（人件費、施設維持費の見直し）の両面から改善を図る必要があります。freeeなどのクラウド会計で数値を常に把握しましょう。

JBCが実施するプロテストに年間で合格した選手の数。プロ育成を掲げるジムにとっては、指導力の証となる指標です。

目標年間2名以上。この数値はジムのブランド力や競技者層の集客に直結します。プロテスト合格への戦略的な指導プログラムと育成体制が重要です。

リング、サンドバッグ、トレーニング器具の減価償却費や修繕費、シャワー設備などのメンテナンス費用が総売上に占める割合です。

目標1〜3%。老朽化による予期せぬ修繕費用が発生しやすいため、計画的な予算計上と定期的な点検が不可欠です。清潔な施設は顧客満足度を高めます。